LONATI Sirio

Hommes & Organisations

PhD en Economie ( spécialisation en Management)

Sirio Lonati est Professeur Assistant au Département “Hommes et Organisations” de la NEOMA Business School depuis août 2021. Il est titulaire d'un doctorat et d'un master en sciences de l'Université de Lausanne, en Suisse, et d'un diplôme de premier cycle de l’Università Commerciale Luigi Bocconi, en Italie. Sirio s’intéresse à la manière dont les comportements des dirigeants et les perceptions des suiveurs sont façonnés par des processus culturels, historiques et développementaux. Il aborde ce vaste sujet empirique en combinant la littérature organisationnelle et psychologique traditionnelle avec les idées d’autres disciplines, comme les sciences sociales fondées sur l’évolution, la psychologie interculturelle, ainsi que l’économie politique et comportementale. Sirio s’intéresse également aux méthodes de recherche, en particulier à l’analyse causale, aux méthodes expérimentales et aux modèles d’équation structurelle. Ses travaux ont été publiés dans The Leadership Quarterly et dans le Journal of Operations Management et ont été présentés lors de diverses conférences. Sirio Lonati est actuellement rédacteur adjoint et conseiller en méthodes pour The Leadership Quarterly.

Domaines de spécialisation

Leadership
Théories implicites du leadership
L'évolution culturelle du leadership
Méthodes de recherche

Récentes contributions académiques

LONATI, S., J. WULFF, G. SAJONS, G. POGREBNA, N. BASTARDOZ, G. C. BANKS, J. ANTONAKIS, "Common methodological mistakes", Leadership Quarterly, 2023, vol. 34, no. 1, pp. 101677
DOI : 10.1016/j.leaqua.2023.101677
LONATI, S., "Support for autocratic leadership: Context, culture, and transmission" in Academy of Management, 2021

Article

LONATI, S., J. WULFF, G. SAJONS, G. POGREBNA, N. BASTARDOZ, G. C. BANKS, J. ANTONAKIS, "Common methodological mistakes", Leadership Quarterly, 2023, vol. 34, no. 1, pp. 101677
DOI : 10.1016/j.leaqua.2023.101677
LONATI, S., "What explains cultural differences in leadership styles? On the agricultural origins of participative and directive leadership", The Leadership Quarterly, April 2020, vol. 31, no. 2, pp. 101305
DOI : 10.1016/j.leaqua.2019.07.003
LONATI, S., B. F. QUIROGA, C. ZEHNDER, J. ANTONAKIS, "On doing relevant and rigorous experiments: Review and recommendations", Journal of Operations Management, November 2018, vol. 64, no. 1, pp. 19-40
DOI : 10.1016/j.jom.2018.10.003

Academic conferences

LONATI, S., "Support for autocratic leadership: Context, culture, and transmission" in Academy of Management, 2021
LONATI, S., M. RÖNKKÖ, J. ANTONAKIS, "Violation of Distributional Assumptions in Latent Interaction Models", Academy of Management Proceedings, vol. 2020, no. 1, pp. 18911, 2020
DOI : 10.5465/AMBPP.2020.18911abstract

Communication dans une conférence sans actes

LONATI, S., "The cultural origins of charisma" dans Annual Human Behavior & Evolution Society Meeting, 2019, Boston, États-Unis

Revues professionnelles

LONATI, S., "Raising the roots of cultural difference", Business Impac, February 2023